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      董事長李良彬發表贛鋒20周年致辭:滿懷鋰想,共創未來
      發布時間:2021-01-25

      2020年的最后一天,贛鋒于新余舉行“贛鋒鋰業成立20周年慶典”。慶典上,董事長李良彬發表致辭,回顧贛鋒過去20年的危機與成果,并為贛鋒的未來發展做出詳細規劃。

      本次慶典以“與鋰同行”為主題,講述贛鋒20年來與鋰行業共同成長的故事。“先行者”巴雅爾、羅順香、曾憲勤、黃學武,“耕耘者”鄧招男、曹志昂、章小明,“開拓者”王曉申、沈海博、戈志敏,作為推動贛鋒發展的核心人物,被授予贛鋒20周年十大功勛人物榮譽勛章。

      不論是在最艱苦的初創時期,為贛鋒奠定發展基礎的先行者;還是為解決產品研發困難、攻克行業難題,將品質、管理提升一個又一個臺階的耕耘者;亦或是勇于向新市場、新行業發起挑戰,并突破重重險阻、征服新大陸的開拓者,他們都有一個共同的身份:贛鋒精神的傳承者。

      2000~2020,20年相承,薪火不斷。

      波瀾壯闊的故事仍在繼續,每一位贛鋒人都將成為新的主角。

      以下為致辭原文:

      尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們:

      大家下午好!

      新年的鐘聲還有9個半小時就要敲響,這個令人不安、麻煩不斷,讓鋰行業陷入低迷的2020年即將過去,一個令人鼓舞、鋰行業開始復蘇的“牛年”即將到來!新的牛年,我們鋰行業必將牛氣沖天,值得期待,我們也要把握這一大好局面,牌好更要打好!

      在這個辭舊迎新的時刻,我謹代表公司管理層向辛勤工作的贛鋒人,并通過你們向你們的家人致以親切的問候和良好的祝愿:祝大家在新的一年里,工作順利,身體健康,萬事如意!

      今天是贛鋒成立20周年的慶典,回顧我們風風雨雨走過的20年,往事歷歷在目,我把贛鋒過去20年的發展分為四個階段:

       

      第 一階段

      草莽創業,在奉新得到積累和發展

      當年,我們在河下鎮依靠90萬元資產,開始負債經營,起步非常艱難。在公司,我既是技術員、工資核算員、采購員,更是銷售主力,身兼數職,拼命穩定經營局勢。在工作中,我學會了談價,學會了“根據客戶找客戶”的基本思路,學會了怎么團結隊伍,依靠大家共同發展。工作越多,學習的東西越多,體會也越多。

      我們當時考慮公司長遠發展問題,決定重新選址。由于奉新具有優越的招商引資政策,我們就搬遷到奉新開始了新的創業。在創業的初期積累很重要,但由于沒有和投資界的人打過交道,就只能依靠自身原始積累,一點一點地滾雪球式發展。

      也正是依靠這些原始積累,2006年我們才有能力回到新余開發區征地再創業。所以,我們應該非常感恩奉新縣委縣政府,正是由于他們的招商引資的優惠政策,才成就了贛鋒的今天,請大家給奉新縣委縣政府報以熱烈的掌聲!

       

      第二階段

      克服危機,踏上資本市場之路

      公司發展到2007年,開始逐步接觸資本市場,我們就萌生了“上市”的念頭。

      我們一邊加強內部管理,提出了“工作流程化、流程標準化、標準信息化、信息國際化”的管理理念,逐步完善和建立了現代企業管理制度。一邊在內外部推進變革,適應上市的要求,并且積極股改。

      然而,好事多磨,2008年的金融危機給了我們當頭一棒,今天回憶起來也不寒而栗。從2008年10月至2009年一整年,我們感覺市場無望,好在我們及時采取了系列措施積極應對:

      01停止現有的擴建計劃,加快現金回籠,每月一調度銷售情況,盡可能回籠資金;

      02開發新產品,尤其是電池級碳酸鋰產品,讓新產品的銷售收入彌補老產品的下滑;

      03停止原材料進口,盤活現有庫存材料,盡可能使之發揮最 大功效;

      04加強內部管理,通過規范化、標準化,盡可能降低成本,提高產品質量,在危機市場慘淡之時,抓住機會,下苦功夫練內功,把能力提升。

      通過這幾個措施,我們順利渡過了危機,在2010年8月我們有幸登上了資本市場,在深圳中小企業板成功上市,為贛鋒廣闊的發展增添了資本的力量。

      資本的力量是巨大的,從下面幾個數據可以反映出來:2000-2010年,從創業到上市這10年,資產總額為7.76億元,銷售累計約17億元,稅收累計約1.4億,利潤累計2.7億元;而2019年,我們的資產總額達到了142.13億元,比上市初增長了18倍;去年實現銷售收入53.42億元,比上市前10年累計的銷售還多2倍;一年創造的利潤3.58億元也遠遠超過上市前的10年總和。

      當然,上市后,公司快速發展,我們也加大了投入,效益明顯提升。今年公司股價順利突破百元,市值突破千億達到1350億。這一切都依賴資本帶來的巨變。

      但是,我們也應該清醒地認識到,贛鋒靠自己做事的能力很強,但還要提升與外部合作的能力。這一方面,公司應該加強。因為并購就要合作,在另一方原有的基礎上去進行大的提高,優勢互補實現快速發展,這樣并購才有意義!所以,我們要積累經驗總結教訓,使我們有能力領導并培養并購對象。

      贛鋒要學會借助資本并購的力量,在人才、資本、市場逐步向頭部企業聚集的大趨勢下,抓住時代機遇,加強資源整合,強化供應鏈管理,順勢而為,為再造一個千億市值的贛鋒而不懈努力!

       

      第三階段

      堅持主業,拓展電池板塊,

      公司得到快速發展

      上市后,公司仍然關注主業,與主業無關的領域,我們原則上是不碰的,這是我們投資的控制線。

      因為我們的專注,圍繞鋰電這一主線,這幾年我們碩果累累。

      在2010年我們剛上市的時候,招股書上講我們幾大產品市場占有率很高,但銷售收入僅僅才4億多元,怎樣才能支撐贛鋒以后的發展?贛鋒的發展是到了天花板嗎?

      為了尋找更大的成長空間,公司決定延長產業鏈,涉足電池領域。由于上市前幾年公司的利潤并不高,經不起折騰,我與王曉申總反復討論,決定走穩定的并購之路。眾所周知,我們選擇了美拜,同時自己創立了贛鋒電子,讓肖海燕總下海試水,通過這幾年的積累和摸索也取得了一些進步。

      隨著2017年戈總加入贛鋒,帶領東莞贛鋒逐步扭虧為盈,贛鋒電池板塊終于在行業站穩了腳跟,并駛入了良性發展的快車道。為了讓鋰電事業部有更遠大的市場前景,公司把電池板塊進行分拆,讓電池板塊在專業團隊的帶領下,走上資本市場的道路。

      今天,我們電池板塊在戈總帶領下,信心倍增,2019年基本實現盈虧平衡,2020年收入、利潤均報喜訊。未來,希望電池板塊一如既往,再接再厲,為實現更高的銷售收入和利潤而奮斗!

       

      第四階段

      涉足國際化鋰資源,公司國際化任重道遠

      公司上市以后,圍繞鋰資源,我們在國內外不斷探索,并在海外市場收獲頗豐。我們在2016年成功入股RIM,并且簽了包銷協議,解決了圍繞贛鋒發展的原料問題,隨后與美洲鋰業合作,成立合資公司ME,為贛鋒以后在鋰行業發展布下關鍵的一顆棋子。

      現在,我們與國際鋰業合作的Mariana項目也處在規劃設計建設階段,未來我們要建設萬噸級別的無水氯化鋰項目。2019年我們也成功參股了墨西哥黏土項目,為贛鋒以后的發展布好的關鍵的一著棋。

      雖然這幾年,鋰資源投資方面有著較多的海外布局,但也應該清醒地意識到,到2030年全球的鋰鹽市場總量可能會達到約300萬噸,如果我們要占據20%以上的市場,碳酸鋰的產能需要60萬噸,應該如何實現這一目標?

      目前看來,如今這些資源還不夠,我們海外事業部還要繼續努力,擴大鋰資源量和項目,為2030年實現60萬噸的產能繼續不懈的努力!同時,我們也應該深入思考,這些項目都需要在海外建廠和運營,如何把贛鋒在中國的優勢發揮到國外去,真正做到世 界級的強大?這是擺在我們海外事業部面前的一道難題,希望海外事業部要認真研究、加強布局,把海外項目做成“成功”的項目---成本最 低、效益最 高、質量最 優、服務最 好。

       

      20年創業的收獲

      回顧創業的20年,體會良多,這幾點值得與大家分享。

      1、樹立良好的價值觀,是成功創業的必要條件。創業初期,我與王總相識,是人生的一大快事,我們有共同的認知,做人做事不能說假話,不做踩法律紅線的事?;诖蠹矣^念一致,在以后的合作中,我們始終沒有違反這一原則。如今看來,正是在正能量的支持下,我們企業才能逢兇化吉,遇難呈祥,所以,我認為一個創業者必須具備良好的價值觀,這是成功創業的必要條件。

      2、困難是暫時的,堅持就一定會過去。

      3、專注主業是贛鋒成功的法寶,未來贛鋒的發展仍然要高度專注主業。

      4、低調是我們事業成功的選擇。贛鋒未來的發展過程中,我們仍然要低調做人,低調做事,不要惹爭議,不要惹關注,只有不心浮氣躁,我們才能始終如一的朝著目標前進。

      5、贛鋒的發展史上沒有進不了的客戶,當然有些客戶的進入花的時間長些,有的客戶進入花的時間短些。不懈努力,不斷與客戶溝通和交流,持續提升產品品質,就沒有進不去的市場,這點值得我們電池板塊借鑒。

      6、好的客戶對我們的要求比較苛刻,對我們的幫助也很大,所以從公司的長遠發展來看,越苛刻的客戶,我們越要認真對待,越能提升贛鋒在產品、服務層面的競爭力。

      7、成功是通過無數次爭取得來的。我們贛鋒今天的成功,就是過去20年來贛鋒人在創業路上歷經千難萬險,克服重重困難,努力拼搏換來的。只有我們認真對待,努力爭取,才能取得成功。

       

      今天我們要表彰的十大功勛人物和四十八位榮譽勛章獲得者,他們就是贛鋒的杰出代表,由于他們出色的表現,今天我們給他們頒表勛章,他們的功勞和成績必將載入贛鋒的發展史。

      我希望我們贛鋒人能學習他們的技術經驗和拼搏精神,讓奮斗者精神在贛鋒人中一代代傳承下去。我們始終感恩他們的成績和付出,為他們驕傲和自豪,讓我們以熱烈的掌聲祝賀他們!

       

      對贛鋒的未來期望

      展望贛鋒發展的未來幾十年,上百年,作為今天的贛鋒人,我覺得應該做好以下幾點工作:

      01

      我們要改造現有的工廠生產線和倉庫儲存系統,提升智能化水平。我們建設的總體要求是“成本省、美觀、大方、實用、簡潔、高效”,力爭做到“黑燈工廠”的全自動化水平。同時,我們要借鑒其它行業的成熟經驗,把贛鋒建設成為全球鋰行業最 先進的生產線,再把技術復制到世界各地,讓我們全球的生產基地都能達到世界一流水平。

      02

      要大力發展鋰電池回收等循環經濟,據預測,2030年大概會有100萬噸的碳酸鋰通過從廢舊電池中回收中獲取。我們贛鋒,力爭實現20萬噸鋰鹽回收產能。從今天起,我們循環公司的每一個員工,應該倍加努力,為實現這個目標而不懈努力。同時,我們還要不斷提高拆解能力,力爭做到行業水平最 高、效率最 好、成本最 低、最 具競爭力。

      03

      要大力研發各種新型鋰鹽材料,這些材料主要應用于高性能鋰離子電池,包括但不限于固態電池等新型鋰電池。例如超薄超寬鋰帶、鋰粒、硫化鋰、碘化鋰、高氯酸鋰等,我們還要開發完善產品品種,做到全球首 家供貨,取得先發優勢,把競爭對手甩在后面,成為最 具競爭力的鋰鹽供應商。

      04

      要在全球尋找更具競爭力的鋰資源投資項目。如果贛鋒未來要形成不低于60萬噸的鋰鹽供應能力,我們就要尋找更具開發潛力的新項目,并做好充足的開發準備,為贛鋒成為全球鋰行業的龍頭奠定基礎。

      05

      要加強內部管理,尤其要加強公司信息化建設,把贛鋒建設成為行業信息化一流企業。要設置多輪股權激勵政策,使大家心系贛鋒,認同贛鋒,與贛鋒共發展,共同分享我們的成功果實。我們要引進一流人才,留住一流人才,和大家一起成長為一流人才。

       

      雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。

      今天,是我們20周年的慶典,過去20年我們僥幸生存下來,但未來的企業競爭依然很殘酷、很激烈,我們應該倍加努力,迎接挑戰,保持住我們的優勢,并在更多領域取得佳績。成功,就是最 好的回報!

      距農歷牛還有42天零9小時,借此機會,祝各位來賓在新的一年里,身體健康!工作順利!心想事成!

      謝謝大家!

       

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